Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Atasan dan Work Engagement Terhadap Organzational Citizenship Behavior pada Anggota Bintara Kepolisian Resor Kota Yogyakarta
DOI:
https://doi.org/10.59188/jcs.v3i7.787Keywords:
Kepemimpinan Transformasional, Work Enggagement, Organizational citizenship behaviour dan PolriAbstract
Kepemimpinan pada Polri bersifat tidak menetap dan silih berganti, pemimpin merupakan salah faktor penentu maju dan tidak nya sebuah institusi, Pada Era Globalisasi seperti saat ini menuntut institusi Polri untuk mampu berbenah agar dapat meningkatkan kepercayaan masyarakat, berdasarkan survey dari LIPI pada bulan Juni 2023 Polri baru meraih kepercayaan berada pada kisaran 70 %. Penelitian ini bertujuan untuk mengungkap hal apa yang saja yang mempengaruhi perilaku Organisational Citizenship Behaviour pada anggota bintara Polresta Yogyakarta ditinjau dari Kepemimpinan Transformasional Atasan dan Work Engagement. Subjek dalam penelitian ini terdiri dari anggota bintara Polresta Yogyakarta sebanyak 515 orang, kemudian diambil sampel sejumlah 200 orang, dengan kriteria pendidikan minimal SMA sederajat, Masa kerja minimal 1 Tahun dan berpangkat bintara. Penelitian ini menggunakan pendekatan psikologi humanistik dan metode penelitian kuantitatif dengan teknik analisa regresi berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan Trasformasional Atasan dan Work Engagemet berpengaruh positif pada Organisational Citizenship Behavior. Sumbangan kepemimpinan transformasional atasan dan work engagement terhadap Organizational Citizenship Behaviour sebesar 72,5 %, sedangkan 27,5 % dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak dilibatkan dalam penelitian ini, antralain; karakteristik pekerjaan, kepribadian, motivasi, karakteristik kelompok dan organisasi yang meliputi iklim organisasi. Hal itu menunjukkan bahwa Kepemimpinan Transformasional Atasan dan Work Engagement secara simultan maupun parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap Organisational Citizenship Behavior pada anggota Polresta Yogyakarta.
References
Aryanti, R. D., Sari, E. Y. D., & Widiana, H. S. (2021). Aplikasi Model Rasch Pada Skala Work Engagement (Utrecht Work Engagement Scale). Jurnal Psikologi Integratif, 8(2), 61. https://doi.org/10.14421/jpsi.v8i2.2108
Atlantika, Y. N. (2022). Analisis Efektivitas Organizational Citizenship Behavior (Studi Kasus Kepolisian Negara Republik Indonesia Di Polres Mempawah). Inovasi Pembangunan?: Jurnal Kelitbangan, 10(02), 123. https://doi.org/10.35450/jip.v10i02.295
Azwar, S .2000. Penyusunan Skala Psikologi. Edisi I. Cetakan III. Yogyakarta : Pustaka Pelajar.
Azwar, S. 2001. Reliabilitas dan Validitas. Edisi III. Cetakan II. Yogyakarta : Pustaka Pelajar.
Azwar, S .2001. Sikap manusia. Edisi II. Cetakan I. Yogyakarta : Pustaka Pelajar.
Dluha, M. S. (2018). TAZKIYA Journal of Psychology Vol.6 No. 1 April 2018. Tazkiya Journal of Psychology, 6(1), 53–68.
Dwi Harsono & Syahrinullah (2023). pengaruh employe enggagement terhadap organisationa; citizenzhip behavior (OCB) dan kinerja karyawan pada bank mandiri KCP mandiri universitas Jember. Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen, 2(1), 2656–6265.
Ekowati, V. M., Surachman, Sumiati, & Sudiro, A. (2017). The effect of transformational leadership on organizational citizenship behavior mediated by job satisfaction and organizational commitment (study at Islamic Bank in Malang Raya). International Journal of Economic Research, 14(3), 205–218.
Fitrianasari, D., Nimran, U., & Utami, H. (2017). Pengaruh Kompensasi dan Kepuasan Kerja terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) dan Kinerja Karyawan. Profit (Jurnal …, 7, 12–24. http://www.ejournalfia.ub.ac.id/index.php/profit/article/view/296
Grasiaswaty, N., Juwita, F. R., & Setyasih, N. (2016). Adaptasi Alat Ukur Organizational Citizenship Behavior ( OCB ) dengan Peer Review di Indonesia Adaptasi Alat Ukur Organizational Citizenship Behavior ( OCB ) dengan Peer Review di Indonesia. Psychology & Humanity, February 2016, 19–20.
Hadi, S. 1993. Metodelogi Research. Yogyakarta : Andi.
Hadi, S. 2000. Statistik. Edisi Pertama. Jilid II. Yogyakarta : Andi.
Haryati, E., Mariatin, E., & Supriyantini, S. (2014). Pengaruh Persepsi Kepemimpinan Transformasional dan Budaya Organisasi terhadap Organizational Citizenship Behavior. Analitika Jurnal Universita Sumatera Utara, 6(2), 105–113.
Undang-undang No 2 tahun 2002 tentang Kepolisian Negara Republik Indonesia. www.bphn.go.id. 1999.
Jaladriyanta, S. (2020). Polri Menuju Smart Police. Jurnal Ilmu Kepolisian, 14(2), 102–113.
Kepolisian, P., Republik, N., Organisasi, S., Tata, D. A. N., Tingkat, P., Resor, K., Kepolisian, D. A. N., Rahmat, D., Yang, T., Esa, M., Kepolisian, K., & Republik, N. (2021). BERITA NEGARA. 26.
Kloutsiniotis, P. V., & Mihail, D. M. (2020). The effects of high performance work systems in employees’ service-oriented OCB. International Journal of Hospitality Management, 90(May), 102610. https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2020.102610
Marlina, G. E., Ekasari Harmadji, D., Trinanda, O., Hapsara, O., Syahputri, A., Habibi, M., Simatupang, S., Wayan Dian Irmayani, N., Widjaja, W., Rani Rengganis, D. P., Noor, A., Ady Dj, A., & Saefullah, E. (2022). Manajemen Sumber Daya Manusia. www.globaleksekutifteknologi.co.id
Meilina, R. (2017). Pelayanan Publik dalam Perspektif MSDM (Tinjauan dari Dimensi OCB, Kepuasan Kerja, dan Komitmen Organisasi). Fakultas Ekonomi Universitas Nusantara PGRI Kediri.
Miles, D. E., Borman, W. E., Spector, P. E., & Fox, S. (2002). Building an integrative model of extra role work behaviors: A comparison of counterproductive work behavior with organizational citizenship behavior. International Journal of Selection and Assessment, 10(1–2), 51–57. https://doi.org/10.1111/1468-2389.00193
Nurhidayati, A. N., Susita, D., & Sebayang, K. D. . (2021). The Effect of Transformational Leadership and Perceived Organizational Justice on Organizational Citizenship Behavior With Job Satisfaction as Intervening Variable. The International Journal of Social Sciences World, 3(2), 193–204. https://doi.org/10.5281/zenodo.5347921
Pudjiomo, W. S., & Sahrah, A. (2019). Pengaruh Iklim Organisasi Dan Keterlibatan Kerja Terhadap Ocb Pegawai. Insight: Jurnal Ilmiah Psikologi, 21(2), 78. https://doi.org/10.26486/psikologi.v21i2.878
Rohana Manalu, A., Thamrin, R., Hasan, M., & Syahputra, D. (2021). Pengaruh Work Engagement Terhadap Kinerja Pegawai BPJS Ketenagakerjaan. Journal of Economic and Management (JECMA), 3(1), 42–49. https://doi.org/10.46772/jecma.v1i02.376
Rudi Gunawan. (2016). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Organizational Citizenship Behavior (Ocb) Pada Pt First Marchinery Tradeco Cabang Surabaya. Agora , 4(1), 60–66. https://media.neliti.com/media/publications/36504-ID-pengaruh-kepemimpinan-transformasional-terhadap-organizational-citizenship-behav.pdf
Rinaldi R. (2012). Analisis kualitas pelayanan publik. jurnal Analisis kualitas pelayanan publik (Public Administration Journal), 2 (1),22-34. https://doi.org/10.31289/jap.v2i1.945
Setyawan, N. F. B., & Sahrah, A. (2012). Peningkatan Organizational Citizenship Behavior Pada Karyawan Melalui Pelatihan Kerjasama. Insight, 10(1), 17–36.
Seval; TOKER, D. (2017). Construction of a likert-type transformational Leadership Scale. Ankara Üniversitesi Dil ve Tarih-Co?rafya Fakültesi Dergisi - DTCF Dergisi, 57(2), 753–775. https://doi.org/10.1501/dtcfder_0000001537
Swagaretha K, Yolanda,;Winarno, Agung; Juariyah, L. (2016). Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Keterlibatan Kerja Terhadap Organizational Citizenship Behavior (Ocb) Karyawan Pt. Telekomunikasi Indonesia, Tbk. Witel Jatim Selatan Malang. Ekonomi Bisnis, 21(2), 225–230. https://doi.org/http://dx.doi.org/10.17977/um042v21i2p225-230
Vipraprastha, T., Sudja, I. N., & Yuesti, A. (2018). The Effect of Transformational Leadership and Organizational Commitment to Employee Performance with Citizenship Organization (OCB) Behavior as Intervening Variables (At PT Sarana Arga Gemeh Amerta in Denpasar City). International Journal of Contemporary Research and Review, 9(02), 20503–20518. https://doi.org/10.15520/ijcrr/2018/9/02/435
Wahyu Ariani, D. (2013). The Relationship between Employee Engagement, Organizational Citizenship Behavior, and Counterproductive Work Behavior. International Journal of Business Administration, 4(2). https://doi.org/10.5430/ijba.v4n2p46
Wulandari, G. V. (2021). Pengaruh Quality Of Work Life dan Work Engagement Terhadap Organizational Citizenship Behavior PT. Bank Central Asia, TBK KCU Depok. JIMEN Jurnal Inovatif Mahasiswa Manajemen, 1(3), 256–265.
Yano, S., Lubis, M. R., & Effendy, S. (2021). Hubungan Transformational Leadership Style dan Employee Engagement dengan Organizational Citizenship Behavior Pada Personel Satuan Brigade Mobil Kepolisian Daerah Sumatera Utara. Tabularasa: Jurnal Ilmiah Magister Psikologi, 3(2), 115–122. https://doi.org/10.31289/tabularasa.v3i2.416
Tawil M. R. (2022). Adaptasi alat ukur organisational citizenship behavior melalui analisis struktural equation model. Syntax Literate : Jurnal ilmiah Indonesia, 7 (8.5.2017), 2003–2005. https://garuda.kemdikbud.go.id/documents/detail/2569733
Yuniarti, A., & Muchtar, D. Y. (2019). Pengaruh modal psikologis dan persepsi gayakepemimpinan transformasional terhadap workplace well being. TAZKIYA: Journal of Psychology, 4(2), 126–147. https://doi.org/10.15408/tazkiya.v4i2.10843
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 Febrianta Febrianta
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International (CC-BY-SA). that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work.
