Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasi Kerja Dan Budaya Organisasi
DOI:
https://doi.org/10.59188/jcs.v3i4.680Abstract
Penelitian ini untuk menguji pengaruh langsung kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan dan pengaruh secara tidak langsung kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan melalui motivasi kerja dan budaya organisasi. Studi empiris dilakukan pada Perusahaan Retail di Kota Tasikmalaya. Pengambilan sampel dilakukan dengan teknik simple random sampling dengan jumlah sampel sebanyak 326 sampel yang merupakan karyawan aktif di Perusahaan Retail di Kota Tasikmalaya. Instrumen penelitian ini adalah kuesioner pernyataan dengan skala likert. Teknik analisis data menggunakan Stuctural Equation Modelling dengan aplikasi Smart PLS. Hasil penelitian menunjukan 1) Kepemimpinan transformasional, motivasi kerja, budaya organisasi dan kinerja kryawan ada dalam kriteria baik. 2) Kepemipinan transformasional dan motivasi kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan, namun budaya organisasi tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan. 3) Kepemimpinan transformasional berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan melalui motivasi kerja sebagai variabel mediasi, dalam kata lain motivasi kerja berperan positif dalam memediasi pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan. 4) Kepemimpinan transformasional tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan melalui budaya organisasi sebagai variabel mediasi, dalam kata lain budaya organisasi tidak berperan dalam memediasi pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 Della Apriani, Dedi Kusmayadi, Edy Suroso
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International (CC-BY-SA). that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work.